近年来，美国it大企业的职业经理人，逐渐替代了创始人以前担任的ceo位置，比如微软的纳德拉或者苹果的库克。值得注意的是，这股浪潮中有不少印度人，包括微软的纳德拉、谷歌的皮查伊。这个名单还可以列出一大串：世界上规模最大、发展最快的软件公司之一adobe的首席执行官山塔努·纳拉延（shantanu narayen），在印度奥斯马尼亚大学念完本科，来美国博林格林州立大学读了计算机硕士；演示文档共享平台“slideshare”联合创始人兼ceo拉什米·萨哈（rashmi sinha），出生于印度阿拉哈巴德，后在伯克利大学深造；太阳微系统公司—就是那个发明了java语言的公司—其联合创始人维诺德·科斯拉（vinod khosla）也是在印度出生，在印度理工学院德里分校接受教育；思科首席技术官帕德马锡·沃里奥（padmasree warrior），此前还担任过摩托罗拉的首席技术官，同样来自印度理工学院德里分校，后在康奈尔大学学习。
喝恒河水长大的印度高管，何以在美国硅谷焕发出光彩夺目的光芒？相比之下，来自中国的高管，在美国却面临“升职玻璃门”的问题。究竟是为什么？
捧读微软ceo纳德拉所写的这本《意义刷新》，可能会对这个问题有所启发。在这本书中可以看到，作为一个从印度走出的跨国企业高管，纳德拉体现出什么样的思想和勇气。刚开始阅读时，我以为这本书会是一个关于个人成功和微软转型的介绍，但实际上远不止于此，书中涉及了技术的未来、微软转型的努力和纳德拉对人类未来的思考。
这本书的故事，是从纳德拉的成长经历和他面对的个人挑战开始的。纳德拉出生在印度一个中产阶级家庭，父亲是政府高级职员，被纳德拉描述为“经济学家”和“终生学习者”。他在海得拉巴长大，板球成为他的挚爱，在就读的大学中茁壮成长后，纳德拉去美国攻读硕士，并选择it业作为工作方向。但是，在和自己青梅竹马的妻子结婚后，他面临一个巨大的挑战：在随后的很多年里，他经常要往返于医院和工作地点之间，这使得他比其他人具有更多的同理心来面对客户和同事，具有更强的分享精神。纳德拉认为，只有给微软的客户创造更多的价值，给社会创造更多的价值，微软才能发展得更好。正是处于这个考虑，他改变了微软的战略风格，在他的推动下，微软推动了男女平权的发展，并且和苹果、谷歌等公司建立了合作关系……这都体现了纳德拉的同理心和开放性思维。
读完书的前半部分，就会知道纳德拉为什么能成为微软的ceo。纳德拉的出身让他拥有良好的修养，书中没有提到他对阅读的热爱，但是各种引经据典俯拾皆是。纳德拉的国际视野和人生经历，是印度高速发展的反映，而印度人的背景，亦让纳德拉对多元文化有更多的关注，会更加敏感地看待企业多元化问题，这恰恰是跨国企业高管的重要素质。这一点，在中国得到的关注还不够。
这本书的精彩之处，除了纳德拉的个人展示外，还有他对未来的设想及体现出来的责任感。在著名社会学家米尔斯所著的《权力精英》中，分析了美国大企业对美国社会的影响。米尔斯认为美国正在成为一个大企业占据重要社会权力的国家，但在纳德拉的这本书中，从昔日财富五百强中留存下来的企业少之又少，科技对更多的企业产生了巨大的推动作用。现在，企业发生了更大的变化，不能只理解为是一个营利机构，也应提供类似公共服务的职责。对此，纳德拉有着深入的分析，认为科技企业需要更好地平衡人类未来的福利与就业和科技发展的关系，同时还需平衡公共机构要求和个人隐私的关系。总体而言，相较于马斯克多次指出需要警惕人工智能的危险而言，纳德拉算是一个科技乐观主义者。对一个社会而言，诸如人工智能这样的讨论是有价值的，在中国，类似讨论的广度和深度还远远不够。
在书中，纳德拉认为，“只有天空才是极限”。世界的意义在于刷新，纳德拉不断刷新自己的视野和能力，正如视窗windows系统对世界的改变。