如今，成为“原生云”企业的想法总是会有一种特别的吸引力，但是要达成这个目标需要一些严肃的思考及努力。capgemini最近发布了一项有趣的调查结果，调查了902名it高管在云战略方面的进展。
除了统计数据，该报告的作者还提供了一些指导，说明企业该如何开始云计算之旅。当然，如果你是一家创业公司或小型的、信息密集型的公司，云可能已经是业务的基础了。对于那些前景广阔的企业来说，需要重新评估云计算的意义，以及在这一过程中需要进行哪些流程。以下是capgemini的建议：
灵活性。capgemini公司的作者指出，成为一个“原生云”企业，“与其说是技术的应用，倒不如说是培养新技能，改变旧的态度和习惯。”包括去拥抱一种“灵活的文化理念、持续的发展、更开放的合作和接受来自不同伙伴的新想法，无论是内部的还是外部的。”当然，说永远比做容易，但这是一门需要认真对待的课程。
devops。“devops是原生云开发的关键推动力。”该作者说。然而，向devops方法的转变需要对it运营进行重新思考，同时也需要在进行更改时保持明朗。“devops既是一种文化转变，也是一种技术运动。”
技能。基本的技能包括“在平台即服务上运行微服务体系结构”，并采用自动化测试、供应和部署。“it团队还需要熟练地将原生云的价值与c-suit和其他业务联系起来。”
不要纠结于roi（投资回报率）。capgemini公司的作者们认为，在使用新的基于云计算的应用程序的前提下，确实不太可能会有一个很好的商业案例。但是，在涉及业务灵活性和竞争力的更大的图景中，我们也能看到很多有益之处。
让商业领袖参与进来——并接受培训。“原生云”将会触及组织的每个角落，这就意味着需要教育商业领袖们以新的方式提供技术。capgemini公司的作者们建议“深度挖掘灵活开发与持续交付带给企业的好处”。当然，云是企业数字化的门户，而数字化是当今经济中每一个高管应思虑的转变。
从小处着手。一口吃不成个胖子，对于任何试图引入新的系统和方法的技术老手来说，这应该是一个很常见的建议——从客户机/服务器到面向服务的体系结构到数据库，再到他们的企业。“成千上万的开发人员同时学习新的云计算技能，会带来太多的变化和风险。”
购买，不要费力去自建。capgemini的研究人员推荐使用现成的平台即服务尊龙凯时注册的解决方案，“要么已经预先打包好了(比如cloud foundry或公有云paas)，要么是容器和容器协调器(容器即服务)的组合。”他们补充说，企业在供应商那里，总会遇到锁定的问题，但从长远来看，降低成本和麻烦是一个更好的价值主张。
创新、创新、创新。孕育“创新、协作、测试和学习的文化”是一个原生云企业的重要组成部分，作者断言。“以前，与业务绝缘的开发人员将更容易接触到客户体验的问题…他们必须学会成为商业思考者，明确价值主张，展示他们的创收潜力，以及像以前一样管理项目成本和时间线。”